¿Te imaginas equipos de trabajo compuestos en su totalidad por personas con altas capacidades intelectuales? Todos con algún talento desarrollado y/o CI alto.
Podemos dar por hecho que si reunimos a un equipo de personas consideradas inteligentes los resultados serán excepcionales.
Es más, muchas personas de alto CI y mente afilada están deseando trabajar con personas afines en cuanto a capacidad intelectual pensando que pasarse el día interactuando con los demás en el trabajo les frena y les es una pérdida de tiempo. Creemos que al estar con pares todo va a fluir y ser más fácil. Pero no siempre es así.
¿Que es el síndrome de Apolo?
Este término se trata de una metáfora nacida en la psicología organizacional, descrita por el Dr. Meredith Belbin, el cual observó cómo algunos equipos de personas altamente inteligentes fracasaban en su rendimiento al colaborar de forma colectiva. En sus experimentos, los equipos que reunían los requisitos intelectuales y de aptitudes para ser los ganadores, quedaba en los últimos puestos.
¿Cuales eran los elementos clave que se observaron en estos equipos?
- Exceso de análisis
- Luchas de ego para demostrar quién tenía más brillantez o un mejor argumento en lugar de buscar el consenso.
- Falta de liderazgo claro y por lo tanto de una estrategia
- Dificultad para la cooperación
Algunos de estos elementos clave son el reflejo del núcleo característico de la alta capacidad intelectual (superdotación) tal y como cité en un artículo anterior «El perfil complejo y laminar en superdotados«:
«Se les llamó «philo-cognitifs» debido a que según sus investigaciones, vieron que las personas superdotadas son personas que no pueden dejar de pensar, reflexionar y dar vueltas a las cosas. Ese sería el núcleo principal.»
No basta con ser brillante. La inteligencia emocional, la flexibilidad psicológica, la autoconciencia y las habilidades relacionales también son claves. Y tener en cuenta que el punto fuerte y característico de las personas de alta capacidad intelectual también puede llegar a ser su punto débil también.
Cómo trabajar en el equipo y hacer que funcione
Hace falta aprender a ceder, a dialogar desde la curiosidad y priorizar el vínculo sobre la necesidad de tener razón.
Desde la Terapia de Aceptación y Compromiso (ACT), esto se traduce en:
- Abandonar la lucha por controlar todos los pensamientos.
- Conectar con los valores que nos unen como grupo.
- Desarrollar la habilidad de estar presentes, incluso en el conflicto.
- Soltar la necesidad de que todo tenga que ser lógico, perfecto o rápido.
No se trata de silenciar el pensamiento crítico, sino de enseñar a usarlo al servicio del vínculo y de la acción conjunta.
Fomentar espacios donde haya cabida para lo analítico, lo racional y lo emocional. Que haya roles diversos, no únicamente perfiles de análisis. Establecer acuerdos sobre las decisiones que se van a tomar y un plan para resolver conflictos.
Y para terminar, algo que para mí es muy importante. Hablar explícitamente de lo que nos mueve: valores, propósitos, límites.
Si quieres una sesión individual conmigo, me puedes contactar.
Referencias:
«The Apollo Syndrome» https://www.teamtechnology.co.uk/tt/t-articl/apollo.htm
«Intellect and individual endeavour in Belbin’s Apollo teams» https://www.belbin.com/resources/blogs/belbins-apollo-teams-unpicking-clever
